我们知道，Scrum敏捷框架有定义其3355（3个角色、3个工件、5个价值观和5个会议），但我们不应该只是套用流程，应同时理解其本意和精髓。我们在前两篇《理论篇》和《实践篇》中完整的介绍了Flexagile框架，在本篇中，我们会给大家带来我们应用Flexagile过程中支持的一些团队文化建设。
[……]Flexagile 弹性敏捷 – 文化篇
Flexagile 弹性敏捷 – 理论篇
适用性
相信大家在项目运作过程中，一定碰到过多产品线同步开发、多项目并行的场景。我根据在RingCentral的团队运作经验，整理了此篇文章供大家参考、学习交流。
在RingCentral，我所负责的开发团队因致力于各类丰富应用平台的产品集成，团队面临着多产品同步并行的挑战。在实际的开发[……]
Flexagile 弹性敏捷 – 实践篇
项目成功：关注产出还是关注流程？
作为一个敏捷教练，我见证了很多公司无止境地争议同一个话题：比起项目流程，我们应该更加关注项目的产出。
以下是我个人的一些看法。我相信项目流程是一种驱动工具，如果我们勤恳的遵循流程，就可以得到预期的结果，达成既定的目标。
但我注意到，在IT领域中有两个非常常见的反面教材：
1、坚持只关注产出；
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微管理的三个问题
敏捷和Scrum的基本原则之一是相信自组织团队的力量。 这使得一个微型管理老板，ScrumMaster或产品所有者对于敏捷团队来说是一个特别困难的问题。我发现有三个问题有助于处理微型管理员。[……]