“ScrumBan”是一种周期发布过程，融合了Scrum（周期发布）和Kanban（流水线发布），是经典Scrum过程的改良成果。这种模式更适合分布式团队，更贴近实际生产流程，后续也有非常高的可拓展性。
Scrum
理想情况下，Scrum过程累积流图应该是这样的：
我们会筛[……]
冲刺评审会作为“签字会”
一些团队使用sprint review （冲刺评审会）作为产品负责人或关键利益相关者，在正式批准sprint期间完成的产品待办事项列表。这是个好主意吗?[……]
团队敏捷转型的三个阶段｜洞见
2017-06-29 蔡同 思特沃克 思特沃克
在国内做咨询的这段时间里，前后帮助三个客户，在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中，见到了不同思想的团队Leader，也遇到了能力参差不齐的团队成员，他们都面临着共同的问题：一方面有着自上而下的压力，却缺乏视野和自学能力，不知道自己究竟应该做什么；另一方面，敏捷的定义模糊且众说纷纭，自己又缺乏自主的独立思考能力，对怎么才算敏捷转型成功充满疑惑。
在被客户无数次的问及以上问题后，我自己也感到疑惑，因为即使在ThoughtWorks内部，这也没有标准答案，甚至我在面对不同客户时，会根据当前的目标产生不同的答案。因此我一直在不断思考一个问题：当下一个客户再问我类似问题的时候，我能不能有一个更明确，更体系化的答案。在和工作在各业务的同事交流后，我得到了一些答案，在此先做一些整理，分享给大家，期望引发后续的讨论。
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说说那些失败的Scrum Master
常见误区：
“Scrum Master就是团队里兼职主持Scrum那几个会议的人。“
这个现象在很多企业都存在。大家对Scrum Master的职责认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议，和评审会议的人。因此, 需要说说Scrum Master的六个职责以及失败案例。
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敏捷教练的六顶帽子｜洞见
引子
随着移动互联网的发展，大数据、云、人工智能等IT技术的持续火热，越来越多人开始意识到我们正身处由IT技术引发组织变革的大时代中，所以才会有Technology is Business或Tech@Core这样的口号。有幸的是，我的工作正是影响并帮助客户在IT技术引起的组织变革中获得成功，而我在其中的角色便是“敏捷教练”。
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转帖：从“死亡行军”到无 bug 按时交付 by 乔梁
本故事发生在一个几乎已离开人们视线的知名公司的故事。它从一个伐木厂出发，转战纸箱生产，并在上个世纪九十年代走入电信设备制造行业，最后在移动大潮之时走上巅峰，也快速陨落的明星企业。没错，它就是“Nokia”。[……]
为何“搞定”如此重要
Scrum的其中一条准则就是“搞定”工作项。在Sprint开始的时候，团队会挑选出一些产品待办事项，旨在搞定它们！
一个好的Scrum团队非常清楚搞定了5个工作项比10个工作项各做一半要更好。
可是，WHY？
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