Agile/Lean/Project management enthusiast, 一帮精益，敏捷和项目管理爱好者的群体博客
上篇文章我们提到了GTD和看板方法的异曲同工之妙，这篇文章将以“读书”为例，讲述如何在最小化的场景下使用GTD和看板的方法论，构建个人看板，以及实际操作中一些技巧。
这个个人看板的设计是这样的：
先是“收集箱”，接下来是“参考箱”，过后是“待加工”，接着是“下一步行动（<5）”,“进行中<2”,“待回顾”和“已完成”。
GTD的第一个关键行动是，就是“收集”，收集的目的在于把一切所思所想，都放入收集箱中。清空大脑，心如止水。收集箱是所有事务的入口，放入收集箱的秘诀就是快刀乱麻，只要是占用你的思维内存的任务，不用加工直接放入。[……]
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有人天生什么都会。无论那个行业，高手进阶之路都要过关斩将克服重重困难。Scrum Master的成长也是如此。从牛刀小试，到成为Scrum Master的终极目标 — Servant Leader(服务型领导人)，这中间也像游戏里的打怪通关一样，一级一级升上去。那么一个Scrum Master的成长，到底要经历哪些级别？
与普通游戏从第一级开始修炼不同，对很多想成为Scrum Master的人来说，第一关往往是从”负”开始的。因为在以前的工作经历中，很容易积累起一些与敏捷精神和Scrum Master职责相违背的做事习惯。
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什么是自动化测？
做测试好几年了，真正学习和实践自动化测试一年，自我感觉这一个年中收获许多。一直想动笔写一篇文章分享自动化测试实践中的一些经验。终于决定花点时间来做这件事儿。
首先理清自动化测试的概念，广义上来讲，自动化包括一切通过工具（程序）的方式来代替或辅助手工测试的行为都可以看做自动化，包括性能测试工具（loadrunner、jmeter）,或自己所写的一段程序，用于生成1到100个测试数据。狭义上来讲，通工具记录或编写脚本的方式模拟手工测试的过程，通过回放或运行脚本来执行测试用例，从而代替人工对系统的功能进行验证。
当然，我们更普遍的认识把“自动化测试”看做“ 基于产品或项目UI层的自动化测试”。
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在启动一个大项目的过程中往往需要批量估算用户故事，这是一个有挑战的过程。一方面我们不想占用太多时间，另一方面又要求具备做计划需要的准确程度（够用的准确），同时得到完整的项目范围。在众多项目中我们尝试了多种做法，来应对不同规模用户故事的估算。
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“ScrumBan”是一种周期发布过程，融合了Scrum（周期发布）和Kanban（流水线发布），是经典Scrum过程的改良成果。这种模式更适合分布式团队，更贴近实际生产流程，后续也有非常高的可拓展性。
Scrum
理想情况下，Scrum过程累积流图应该是这样的：
我们会筛选部分任务进入迭代清单，完成任务后，任务的点数被持续燃尽，直至迭代完成并发布。
但实际情况下的迭代过程，往往会在迭代开始时加任务，迭代临近结束时砍任务，导致在发布前夕遭遇大量瓶颈。
Kanban
在看板过程中，我们会筛选出“在制品清单”，每完成清单中的一个任务，就会新增一个新任务进[……]
作为一个敏捷教练，我见证了很多公司无止境地争议同一个话题：比起项目流程，我们应该更加关注项目的产出。
以下是我个人的一些看法。我相信项目流程是一种驱动工具，如果我们勤恳的遵循流程，就可以得到预期的结果，达成既定的目标。
但我注意到，在IT领域中有两个非常常见的反面教材：
1、坚持只关注产出；
2、严格遵循流程规则，即便对于项目成功交付来说没有任何附加价值
就我看来，仅关注项目产出往往会带来重大的失误。如果我们始终只关注产出，那我们只是在思考如何“生存”，这样就会降低团队的活力，并且造成创造性思维缺失、技术债堆积和产品质量降低这些衍生后果。
现在的很多新兴企业都奉行这个观点，只要求团[……]
绝大多数的工作时间 我会尝试去阅读至少一本非小说类的书。在有些时间这会很困难。因为 旅行 工作 家庭的原因 或者是其他因素有一点值得令人开心的事物是夏日时光中；我通常会有更多的阅读时间，我很高兴能够与你分享这六本书。我最近加入了我今年夏天的阅读清单。[……]
如果我们在一个敏捷开发团队(Scrum team)中工作，无疑都知道应该有一个产品订单(product backlog)和产品拥有者(product owner)，但是究竟什么是产品(product)呢？[……]
敏捷和Scrum的基本原则之一是相信自组织团队的力量。 这使得一个微型管理老板，ScrumMaster或产品所有者对于敏捷团队来说是一个特别困难的问题。我发现有三个问题有助于处理微型管理员。[……]
一些团队使用sprint review （冲刺评审会）作为产品负责人或关键利益相关者，在正式批准sprint期间完成的产品待办事项列表。这是个好主意吗?[……]