敏捷成熟度模型划分出如下5大维度，分别为：
★ 价值呈现：项目对外呈现的交付节奏、交付范围、交付质量情况
★ 项目管理：团队→ 项目→ 产品运作的情况
★ 工程能力：需求、软件设计&实现、测试、配置管理的能力
★ 度量能力：通过精益度量快速反馈，持续驱动改进的能力
★ 组织文化：学习成长、持续改进和探索创新的机制氛围和成果
这5大维度之间的关系，可以表示如下：价值呈现是屋顶，项目管理+工程能力是支柱，度量能力和组织文化是基础。
在维度的基础上，成熟度模型划分为5级的梯度：
★ L1-初始级：拜托瀑布，拥抱迭代，启动基础设施建设，零星尝试敏捷实践
★ L2-基本级：迭代能够顺畅运转，开始系统性地开展敏捷实践
★ L3-成熟级：持续快速地迭代交付价值，建立起完善的防护网
★ L4-优化级：端到端的持续快速价值交付，敏捷实践深入实施
★ L5-创新级：按需发布，客户协同开发和创新，输出创新成果影响业界
从L1→ L5级的跃迁，并非简单的规模变大、数量变多的物理变化，而是伴随着从局部→ 系统，从实践→ 文化等多层面的综合社会化学的变化。每一级之间，都伴随着核心的跃迁特征：
★ L1→ L2：跃迁的标志是从零散走向系统化，建立对项目价值流的全局视角，形成对影响项目成功的诸多因素之间互动关系的系统思考，更尝试系统地开展管理+技术实践的推进，打出“组合拳”。
★ L2→ L3：L1和L2的突出特征是痛点驱动，主要的出发点是解决项目交付中影响最大，最疼的问题，但是到了L3，驱动力已经从单纯的“头疼医头，脚疼医脚”变成了“追求做更好的自己”——尝试按照一种模型来塑造自己。
★ L3→ L4：L4在L3的基础上，纵向横向都发生了更深层次的拓展，横向开始从单纯的研发领域向前后端延伸，前端触及市场和规划，后端囊括售后和用服；纵向则进一步体现“管理搭台，技术唱戏”的效应，诸多技术实践得以深入开展，对项目生产力的提升起到核心推动作用。
★ L4→ L5：到L4为止，项目始终在按照既有的模型在生长，迈入L5级，意味着开始突破原有旧模型的束缚，在管理，技术，商业模式上出现创新成果和机制，并在此基础上形成能够指导未来方向的新的模型。
下面为大家逐维度+逐梯度详细解读成熟度模型的各要素，及其相互联系。
至此，整个敏捷成熟度模型解读完毕。
未来，我们坚信，随着敏捷实践的不断深入和大家认知水平的不断提升，敏捷成熟度模型也一定会不断完善和发展；同时，我们也更加坚信，无论成熟度模型的内容如何变化，基于系统和模型的思维方法将带领我们不断前行。
始发于微信公众号：敏捷开发实践
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