敏捷方法主张各级领导者应当具备“服务型”领导力（servant leadership）。然而我们都知道，服务型领导力非常难得，更常见的领导力是”管理”型。好一点的是”指导型”，再好一点是”辅导型”。一般领导能做到”常辅导、少指导、偶管理”就顶天了。
https://mp.weixin.qq.com/s[……]
Agile Manifesto for Software Development
The Agile Manifesto was written in 2001, and it signified the acceptance of the Agile methods. It consists of four values (that we will dig[……]
The origins of Agile
Walk into a factory and you perceive noise, activity and movement. But walk into an organisation that works with digital information — a software deve[……]
Flexagile 弹性敏捷 – 文化篇
Flexagile 弹性敏捷 – 理论篇
适用性
相信大家在项目运作过程中，一定碰到过多产品线同步开发、多项目并行的场景。我根据在RingCentral的团队运作经验，整理了此篇文章供大家参考、学习交流。
在RingCentral，我所负责的开发团队因致力于各类丰富应用平台的产品集成，团队面临着多产品同步并行的挑战。在实际的开发[……]
给你9个理由去拆分需求
许多Scrum团队用用户故事来打造产品的待办事项列表。但是，当某个迭代(sprint)承载一个比较大的故事，可能会引发很多问题。通常建议是把用户故事拆小到团队可以在每个迭代完成6-10个。那么问题来了，为什么要这么做呢？
更快的获取反馈
如果是小的用户故事，团队通常可以在1-3天内完成并[……]
如何在Scrum中抛弃估算活动
Neil是”抛弃估算“运动的领军人物之一，这篇文章是他”抛弃估算”系列的开篇之作。
（本文由Agilean学院 张迎辉，高宁，满成圆译，侯伯薇评审）
简介
软件开发中的估算是个庞大的话题，我会在一系列文章中讨论这个话题，这是第一篇。
我们会在很多不同场景下做估算，在这一系列文章中，我[……]
Flexagile 弹性敏捷 – 实践篇
产品经理 VS.产品负责人（Product Owner）
很多年了，人们一直在讨论产品经理和产品负责人角色之间的区别。这两个角色是否可以共存，以及应该使用哪一个角色。本文谈谈我对这个问题的一些想法，以及对产品负责人起源的一些思考。
大家都遇到什么问题了呢？
您可能知道，产品负责人源自Scrum，其最大的职责是[……]
不清晰的完成-敏捷坑人系列
摘要：
本文主要描述Scrum中完成的定义（Definition of Done，DoD）以及验收标准（Acceptance Criteria，AC）的用法。
“坑”的描述
完成的定义，即DoD不清晰，不仅仅是概念本身可能存在误解，常常由深层次的原因引起的。
完成的定义 与 验收标准
实际可能的例子
每日站会上[……]