敏捷方法主张各级领导者应当具备“服务型”领导力（servant leadership）。然而我们都知道，服务型领导力非常难得，更常见的领导力是”管理”型。好一点的是”指导型”，再好一点是”辅导型”。一般领导能做到”常辅导、少指导、偶管理”就顶天了。
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服务型领导力是工具， 但用不用取决于其是否与组织发展需要相契合，不契合没必要用
也有情况是，组织的发展确实需要知识型人才&服务型领导力， 但是个别员工内驱力发展缓慢，或者就是要混日子的， 不买服务型领导力的帐，那是员工与组织发展需求不匹配了， 该一拍两散了
精益和敏捷的初衷确实是有以人为本，激发与赋能员工，同时通过sustainable pace确保一定的质量，以及有时间与精力创新和学习，在这样的场景里（加上员工大多是要有一定程度内驱力以及能力），确实servant leadership会是个好的选项。但在过去和部分现在的互联网行业里天下武功唯快不破，因此996，高工资，和361成为了最有效快速打造产品和“激发”团队的手段，而采用敏捷大多为了“快”，在这样的前提下，组织必然相对不会考虑servant leadership，一切以结果为导向。
然而在现在的大环境下，市场已经开发了好几年，生育率下降，政府开始打压996，通过劳动法和社交媒体更好的保护员工，互联网行业进入市场饱和期，平稳期以及理性期。过去的那一套996，361以及高工资已经相对不太适用。因此现在估计互联网开始动荡，有大概率部分公司开始考虑裁员，大量减少招聘需求
以上是之前对Servant Leadership的理解，2020年Scrum Guideline修改Servant Leader为True Leader
不管是servant leader还是true leader，leader定义一直没变
在研究True leadership的时候意识到两点：1. 改为true leader有极大可能是因为之前大家对于servant leadership的误解，想要让大家更加重视leadership，而淡化“servant”的概念 2. 在2020年scrum guide里的true leader更深的理念是讲究leading within, leading in front，leading behind，和leading on the side。而这个理念其实在co-active leadership 2015年的（教练领导力）书籍早就提到了。确实从某个层面已经过时，但如果真正理解servant leadership，他里头大多的概念依然有效，以及跟true leader追求的没相差那么多
实际上纯血的scrum sm，Jeff 比喻的是队长captain,而不是coach.大家一直都混淆了，SM的目的是拿结果，而不是coach.
什么阶段就有不同的管理手段 说句难听的 99%的组织还处于原始社会 大棒子挥起来最好使 你说的自组织啥的那是之后的事
过早的过度授权和提倡服务型领导，其实都是相当危险的。其实虽然situational leadership出来了相当多年，但是整体的基础概念还是相当适用的。不同的团队和不同的环境需要不同的领导风格
RingCentral敏捷教练
不懂技术的产品经理不是好教练！
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