Agile/Lean/Project management enthusiast, 一帮精益，敏捷和项目管理爱好者的群体博客
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有人天生什么都会。无论那个行业，高手进阶之路都要过关斩将克服重重困难。Scrum Master的成长也是如此。从牛刀小试，到成为Scrum Master的终极目标 — Servant Leader(服务型领导人)，这中间也像游戏里的打怪通关一样，一级一级升上去。那么一个Scrum Master的成长，到底要经历哪些级别？
与普通游戏从第一级开始修炼不同，对很多想成为Scrum Master的人来说，第一关往往是从”负”开始的。因为在以前的工作经历中，很容易积累起一些与敏捷精神和Scrum Master职责相违背的做事习惯。
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什么是自动化测？
做测试好几年了，真正学习和实践自动化测试一年，自我感觉这一个年中收获许多。一直想动笔写一篇文章分享自动化测试实践中的一些经验。终于决定花点时间来做这件事儿。
首先理清自动化测试的概念，广义上来讲，自动化包括一切通过工具（程序）的方式来代替或辅助手工测试的行为都可以看做自动化，包括性能测试工具（loadrunner、jmeter）,或自己所写的一段程序，用于生成1到100个测试数据。狭义上来讲，通工具记录或编写脚本的方式模拟手工测试的过程，通过回放或运行脚本来执行测试用例，从而代替人工对系统的功能进行验证。
当然，我们更普遍的认识把“自动化测试”看做“ 基于产品或项目UI层的自动化测试”。
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在启动一个大项目的过程中往往需要批量估算用户故事，这是一个有挑战的过程。一方面我们不想占用太多时间，另一方面又要求具备做计划需要的准确程度（够用的准确），同时得到完整的项目范围。在众多项目中我们尝试了多种做法，来应对不同规模用户故事的估算。
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常见误区：
“Scrum Master就是团队里兼职主持Scrum那几个会议的人。“
这个现象在很多企业都存在。大家对Scrum Master的职责认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议，和评审会议的人。因此, 需要说说Scrum Master的六个职责以及失败案例。
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引子
随着移动互联网的发展，大数据、云、人工智能等IT技术的持续火热，越来越多人开始意识到我们正身处由IT技术引发组织变革的大时代中，所以才会有Technology is Business或Tech@Core这样的口号。有幸的是，我的工作正是影响并帮助客户在IT技术引起的组织变革中获得成功，而我在其中的角色便是“敏捷教练”。
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Scrum的其中一条准则就是“搞定”工作项。在Sprint开始的时候，团队会挑选出一些产品待办事项，旨在搞定它们！
一个好的Scrum团队非常清楚搞定了5个工作项比10个工作项各做一半要更好。
可是，WHY？
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